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3月4日，公司召开2021年年终经济活动分析会，总结梳理公司2021年经济活动情况，剖析当前存在的问题和面临的形势，安排部署下一步工作。集团盘点考核第二督导组领导，集团审计部副部长、公司董事会董事张铭辉，集团经营部副部长陈朝，集团公司第一监事会副主席杨丽英，公司助理以上领导、机关部长及基层单位相关人员参加了会议。会议由公司总会计师蔡宗桂主持。

公司副经理丁学良作2021年年终盘点考核及经济活动分析报告，报告内容以量化对标为主线，聚焦项目经营盘点考核结果，对公司2021年度经营状况进行精准“把脉”和全面“体检”，为公司下一步经营工作提供参考依据。报告指出，2021年，公司经济效益持续向好发展，在市场营销、完成产值、开复工面积、回收工程款、实现利润、解决历史遗留问题、利费满足率、公司社会信誉八个方面再创历史新高！公司通过科学管理，高标准、高质量、高品质推进各项目建设，不断提质增效，其中多个项目实现大额效益兑现。

会议听取了李继国经理与王野冬经理的项目管理经验介绍，通过对施工过程中的重点难点、经验教训的总结与启发,推动项目精细化管理水平持续提升。

公司副经理丁学良通报了2021年度项目盈利及承包奖励情况，通报表彰了2021年年终盘点考核综合评价先进单位及2021年度经营及成本管控先进个人，其中，年终盘点考核综合评价先进单位前三名分获5000元、3000元和2000元的奖励，年度公司经营及成本管控工作先进个人分别获得奖励1000元，本次奖励合计26000元，与会领导为优胜单位与先进个人分别颁发流动奖牌与荣誉证书。

公司党委书记、董事长杨谦充分肯定了公司2021年生产经营工作取得的成绩，对经济活动分析报告的丰富创新与全面总结性表示认可，他分析指出了项目管理不断优化的原因：一是公司深入贯彻“四清晰一分明”和“四个不能变”经营管理理念；二是施工过程中高标准、严要求执行项目策划；三是长期坚持经营盘点及经济活动分析，持续加强内控管理。面对当前形势，杨谦对今后的工作提出四点建议：一是清醒洞悉目前宏观环境，要敢于竞争，善于竞争并赢得竞争；二是明确自我定位，正确认识公司在行业内的位置，要持续发力，全面提升，不断增强公司高质量发展动能；三是明确2022年度公司主要经济技术指标目标值，打好指标攻坚战，启航发展新征程；四是不断加强项目管控水平，做好项目成本与风险管控，把好入口及出口关，善于分析使用历史数据，做好《北京城建工程项目管理规程》宣贯工作。杨谦表示，希望公司全体员工团结一心，砥砺前行，推动企业高质量发展不松懈，共同描绘“企业强大，职工幸福”的同心圆，以优异成绩向党的二十大献礼！

公司总会计师蔡宗桂对会议情况进行总结。为贯彻落实好会议精神，她对各单位提出两点建议：一是认真学习并落实会议精神；二是统一思想，把行动聚焦到公司高质量发展上来。

为加强疫情防控，本次会议设立了主会场与分会场，并通过现场+视频的形式组织召开。